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管道储运设备如何管得安全又高效《资讯》

发布时间:2020-08-17 11:49:51 阅读: 来源:电陶炉厂家

2018-06-15 16:28:41来源: 贤集网

近日,销售华南分公司采取针对性措施加强外管道设备管理,对风险级别高的管段进行重点巡查,人口密集的高后果区每处至少设置一个视频监控点,实时监控,确保成品油管道安全。

“这几年,国内成品油管道技术发展迅猛。管道储运设备如何管得安全,管得高效?说到底,还是要立足于关键设备国产化、设备管理专业化,加大创新力度,提高管理效率。”销售华南分公司调控中心副主任师杨文发出这样的感慨。

关键设备国产化

作为我国最大的成品油管道储运企业之一,销售华南分公司持续加大成品油管道设备研发投入力度,推进软、硬件设备国产化进程。

公司对标茂名石化、广州石化等炼化企业,建立健全设备管理制度,优化设备管理体系,大力推行绿色节能技术应用,关键设备国产化取得新突破。

他们联合研发的智能泵控式电液执行器主要指标明显优于进口品牌,并于2017年11月正式投入工业化试用;合作研发一系列先进智能化设备,如第3代智能输油站场巡检机器人已在南沙站试用,第1代水下巡查机器人在柳江等处下水试航。

设备管理专业化

从去年开始,销售华南分公司持续推进7S建设,不断修订7S检查标准。目前,已有31个输油站完成7S建设,现场安全管理水平和员工素养得到提升。

他们坚持强化全过程把控,从设备的设计选型、安装验收、使用维修维护、故障处理、大修直至设备报废全过程推行标准化管理,建立健全科学、统一的设备管理标准体系文件,通过规范、严谨的设备管理标准化来推进输油站场完整性管理建设,保障设备安稳长满优运行。

按专业线条进行精益管理,加强设备专业队伍建设,让专业的人干专业的事,让专业人才发挥作用。他们分专业线条定期开展设备检查和技术交流,通过检查、整改、复核、考核,形成闭环管理、对标管理,促进设备管理水平提升。

“管干分离”规范化

销售华南分公司大胆构建“管干分离”管理新模式,结合输油站区域化管理模式改革,推动设备管理由被动维护型向主动预防型转变。

“实行管干分离,职责更加明确,有利于提升安全生产水平。”设备管理处处长林武斌说。

新模式下,设备管理处和各管理处认真履行“管”的职能,通过评估设备运行风险、制订预防性维修计划,并按专业进行对症下药。同时,抢维修中心和各管理处抢维修队,以及下设的驻站抢维修分队履行好“干”的职能,负责设备的检维修作业和日常维护。

目前,销售华南分公司正在探索建立具有公司特色的抢维修“垂直管理”模式,将制定出台成品油管道专业抢维修队伍建设方案,对公司现有两级抢维修力量进行整合,对各管理处抢维修队人事、业务、考核等全面实施垂直管理,优化整合力量,打造抢维修铁军。

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